為(wèi)进一步优化集团管控體(tǐ)系、做强二级业務(wù)单元、规范内部运行机制、完善保障措施，推动集团高质量发展，湖(hú)北科(kē)投集团于近日推动实施了新(xīn)一轮组织机构调整工作，為(wèi)集团改革发展明确了经营目标、提出了工作要求，构建了更高效的组织及机制保障。
本次调整旨在以主动的姿态应对行业竞争新(xīn)格局、新(xīn)态势的发展，通过更加聚焦的主责主业、更加清晰的业務(wù)结构、更加突出的核心能(néng)力，充分(fēn)赋能(néng)业務(wù)，以业務(wù)驱动平台的持续发展。
科(kē)技园區(qū)作為(wèi)推进创新(xīn)驱动发展战略的重要载體(tǐ)，在科(kē)技自立自强中承担着重大使命。作為(wèi)中金湖(hú)北科(kē)投光谷REIT外部管理(lǐ)机构的光谷资产所处业務(wù)板块落脚于科(kē)技园區(qū)，管理(lǐ)范围新(xīn)增武汉未来科(kē)技城龙山(shān)创新(xīn)园等科(kē)技园區(qū)，直接扩大管理(lǐ)面积58.8万方，并带来华為(wèi)、西门子、德電(diàn)、阿斯麦、中科(kē)芯、中電(diàn)建、中软國(guó)际等龙头企业客户，锐科(kē)激光、达梦数据库、逸飞激光、嘉必优等上市公司，行业涵盖产业集成電(diàn)路、化合物(wù)半导體(tǐ)、激光、数字经济等特色产业集群，在夯实光谷资产园區(qū)运营主责主业的同时，更為(wèi)其提供了广阔的发展潜力空间。
本次调整进一步加持光谷资产市场化专业运营管理(lǐ)机构的属性。一方面，更大的管理(lǐ)范围与管理(lǐ)资产数量，加速光谷资产管理(lǐ)经验的提升，深化团队对市场的理(lǐ)解；另一方面，更多(duō)的客户数量及覆盖的产业类型，提高光谷资产对于客户资源的整合能(néng)力，加强产业园區(qū)间的互动；同时，本次改革进一步丰富、充实了光谷资产的人才梯队，确保科(kē)技园區(qū)的工作实效。
光谷资产作為(wèi)中金湖(hú)北科(kē)投光谷REIT的外部管理(lǐ)机构，充分(fēn)利用(yòng)本次改革赋能(néng)，作為(wèi)“陪伴型”伙伴支持园區(qū)企业成長(cháng)，坚持以客户為(wèi)中心，把解决园區(qū)企业发展过程中存在的痛点、难点当作工作的出发点和落脚点，不断创新(xīn)服務(wù)方式，做好企业服務(wù)。根据區(qū)域优势精准定位主导产业，优化产业结构，争取符合高新(xīn)區(qū)产业发展规划的龙头企业入驻园區(qū)，提高产业集聚度。
