11月10日下午，科(kē)投集团邀请深圳市永达信工程造价咨询有(yǒu)限公司合伙人、董事、华中大區(qū)总经理(lǐ)李祖华在集团一楼报告厅开展建设项目投资管控专项培训。
此次培训旨在进一步提高集团公司建设项目投资管控水平，加强建设项目全过程管理(lǐ)，助推集团高质量发展。培训以工程建设全生命周期為(wèi)主線(xiàn)，辅以具體(tǐ)案例，从建设项目各阶段对应的造价管理(lǐ)内容為(wèi)切入点，介绍了全过程造价管理(lǐ)流程，并重点讲解了招投标阶段清单控制价编制、施工过程阶段工程变更与签证处理(lǐ)、结算阶段超合同价的解决建议等内容。EPC总承包模式是目前工程承包中运用(yòng)最广泛的一种承包模式，也是集团建设项目的主要承包模式。本次培训对EPC项目投资管控进行了重点分(fēn)析，建议从前期管理(lǐ)、过程管理(lǐ)、事后总结三个步骤对EPC项目管理(lǐ)形成闭环，不断总结经验，有(yǒu)效提升项目投资管控水平。培训最后，李祖华与参训人员进行了互动交流，对集团建设项目实施过程中遇到的问题进行了详细解答(dá)。
建设项目投资管控是全员、全过程、全系统控制的过程，项目成本的控制涉及到各相关业務(wù)部门的相互配合、协同合作。此次培训进一步培养了全员参与成本管控的思维，增强了成本管控意识，為(wèi)解决公司现阶段在投资管控方面面临的问题拓展了视野和思路，為(wèi)各项目平稳运营提供保障，切实為(wèi)集团高质量发展助力赋能(néng)。
集团建设管理(lǐ)中心及各直属二级单位设计、工程和成本部门相关人员参加培训。
