4月13日，湖(hú)北科(kē)投举行2023年绩效目标责任状签订仪式，集团党委书记、董事長(cháng)秦军主持会议并讲话。
会上，集团行政中心人力资源部负责人对2023年度绩效目标制定工作情况进行了说明，汇报了绩效目标管理(lǐ)的工作安排。责任状签订环节，集团领导班子成员分(fēn)别与集团六大中心、九家直属二级公司签署2023年绩效目标责任状。
融资中心、投资中心、资产公司、健康投公司和产业园公司负责人作為(wèi)代表进行表态发言，表示将锚定全年目标，加压奋进、拼搏赶超，将绩效目标的压力转化為(wèi)持续奋斗的动力，全力推进各项目标圆满完成。
集团党委副书记、总经理(lǐ)曾玉梅指出，绩效目标是企业经营管理(lǐ)的重要内容，是深化國(guó)企改革、实现高质量发展的重要抓手，是激活人才资源的重要方式。集团全體(tǐ)干部职工要认真研究当前集团公司发展的内外形势，主动谋划和应对市场挑战与压力，在绩效目标落实过程中有(yǒu)措施，更有(yǒu)落实；有(yǒu)守正，更有(yǒu)创新(xīn)；有(yǒu)单兵作战能(néng)力，更有(yǒu)协同服務(wù)意识，凝聚思想共识、明确责任目标，携手并进完成年度绩效目标任務(wù)。
集团党委书记、董事長(cháng)秦军强调，此次签订目标责任状意味着揭榜挂帅、职责在肩，各中心、单位要盯紧绩效目标的“风向标”，跟紧绩效目标的“指挥棒”。一是强化认识，自我加压，确保“两个到位”：对绩效目标的重要意义认识到位，对自身存在的短板和瓶颈认识到位；二是时不我待，重点攻坚，抓好“三个关键”：关键发挥头雁作用(yòng)，关键抓好重点工作，关键抓好跟踪检查；三是體(tǐ)现差距，严格考核，实行“三个挂钩”：将考核结果与绩效工资挂钩，与评优评先挂钩，与晋升发展挂钩。集团各中心、单位要围绕高新(xīn)區(qū)党工委和管委会全年的中心工作，结合國(guó)企改革和市场化经营管理(lǐ)目标，协同奋进、争创一流，為(wèi)建设武汉新(xīn)城、世界光谷做出新(xīn)的贡献！
集团公司在家领导班子成员，各中心、部门及直属二级单位主要负责人等参加活动。
