為(wèi)进一步加强湖(hú)北科(kē)投制度化建设，提升内部管理(lǐ)水平，完善工作机制，為(wèi)集团高质量发展提供制度保障，7月7日至10日，湖(hú)北科(kē)投建设管理(lǐ)中心组织开展為(wèi)期三天的建设项目管理(lǐ)制度宣贯活动，集团党委委员、副总经理(lǐ)韩德章主持活动并讲话。
此次活动遵循“全覆盖、抓关键、强化重点环节监管”的原则，按照集团建设板块业務(wù)发展实际，建设管理(lǐ)中心相关负责人重点对《建设项目管理(lǐ)制度》、《建设项目施工阶段全过程跟踪审计管理(lǐ)办法》、《建设项目造价及审计机构库管理(lǐ)办法》以及新(xīn)制定的《建设项目设计变更及工程签证管理(lǐ)办法（试行）》、《建设项目质量管理(lǐ)办法（试行）》等5项制度的适用(yòng)范围和主要条款进行了条目式的宣讲。
韩德章强调，制度建设是一项長(cháng)期性工作，制度宣贯是规范企业制度建设的启动器，集团各建设单位務(wù)必提高重视，加强沟通、紧密配合、相互支持，齐心协力抓好制度执行工作；同时，集团建设管理(lǐ)中心要以此次制度宣贯為(wèi)契机，不断完善各项规章制度，建立長(cháng)效机制，為(wèi)集团公司工程项目建设的持续发展奠定坚实的制度基础，提升集团建设项目规范化、标准化、科(kē)學(xué)化管理(lǐ)水平。
集团建设管理(lǐ)中心、各建设单位工程管理(lǐ)、设计管理(lǐ)、商(shāng)務(wù)成本管理(lǐ)等建设项目管理(lǐ)相关人员参加。
