為(wèi)进一步开拓与湖(hú)北科(kē)投发展目标匹配的业務(wù)市场，11月28日至11月30日，長(cháng)江融达分(fēn)赴不同单位实地开展市场调研，挖掘发展潜能(néng)。
合理(lǐ)布局 开拓发展新(xīn)赛道
成熟产业企业是否有(yǒu)开拓科(kē)工贸业務(wù)的可(kě)能(néng)？高新(xīn)電(diàn)子技术是否能(néng)打开外协业務(wù)供应新(xīn)局面？投资潜力初创企业或项目是否大有(yǒu)可(kě)為(wèi)？带着问题和思考，11月28日，長(cháng)江融达党委班子一行先后走访光谷科(kē)學(xué)岛（武汉）公司（以下简称“科(kē)學(xué)岛公司”）、武汉光電(diàn)工业技术研究院（以下简称“光電(diàn)院”），紧紧抓住盈利创收这一根本，寻找产品、投资、生产供应等方向业務(wù)合作可(kě)能(néng)。
走访现场，公司一行认真了解了科(kē)學(xué)岛公司武汉新(xīn)城核心區(qū)建设及“双中心”算力产业、数字经济产业现状，并与相关负责人就人工智能(néng)、大数据、區(qū)块链等新(xīn)型数字产业开展探讨，挖掘信息网络等产业集群建设潜在机遇。
在光電(diàn)院，公司一行听取了该院建设思路、发展历程等基本情况介绍，详细了解该院产业生态建设发展的经验做法，重点调研了孵化企业核心产品，探寻公司布局光電(diàn)子领域产學(xué)研合作的空间。
此次调研，是公司探索新(xīn)市场开拓业務(wù)板块有(yǒu)效路径的一大举措，通过调研集团投资的成熟产业企业，评估不同细分(fēn)领域的市场规模和盈利模式，确定合理(lǐ)的目标市场与布局定位，有(yǒu)效避免毫无章法、拍脑袋式的市场决策和不必要的成本投入，辅助制定契合公司不同发展阶段的盈利策略，以更好地支撑集团的市场化改革进程和倍增发展战略。
精准定向 守牢发展基本盘
11月29日，湖(hú)北科(kē)投总经理(lǐ)助理(lǐ)石鹰带队，長(cháng)江融达党委班子成员、资产运营相关人员一行借安全生产检查之机，对公司资产运营项目开展回访调研。
调研一行深入在营项目一線(xiàn)，先后考察了APP广场、曙光星城公寓、翰林幼儿园、职工医院等运营和安全情况，并对房产租赁运营商(shāng)、终端市场及租赁企业进行上门走访，掌握租赁市场、物(wù)业管理(lǐ)实情，為(wèi)公司资产运营业務(wù)板块和物(wù)业服務(wù)板块稳存量、扩增量做足充分(fēn)的市场分(fēn)析。
提升服務(wù)品质依旧為(wèi)核心满足租赁业态和租赁需求的重要支撑。石鹰在剖析该地區(qū)资产运营现状时强调，要牢牢把握區(qū)位优势，尽快推进资产确权，盘活存量资产，完成从“房东”向“运营商(shāng)”转变。同时，资产运营和物(wù)业服務(wù)，不仅要携手“成团”，也要携手“破圈”，进一步做精做细做优物(wù)业服務(wù)业務(wù)，稳扎稳打、联动发展。
探寻良策 开创发展新(xīn)局面
11月30日，湖(hú)北科(kē)投党委委员、副总经理(lǐ)戴阳春带队，赴長(cháng)江融达园區(qū)开展业務(wù)调研。湖(hú)北科(kē)投科(kē)技园區(qū)部全體(tǐ)成员参加调研。
戴阳春一行考察了長(cháng)江融达军工业務(wù)项目、园區(qū)生产场域以及闲置空地等，听取了公司前期调研成果和经营工作汇报。结合集团科(kē)技园區(qū)业務(wù)板块发展目标，長(cháng)江融达与集团改革转型同频共振、同题共答(dá)，下一步将立足自身优势，做强军工生产、研发业務(wù)，盘活自持资产，提升综合盈利能(néng)力。
同时，他(tā)指出，要把握好主营业務(wù)的特殊属性，在高效利用(yòng)集团资源，统筹研发、生产、销售资源链接上持续发力，打通军工业務(wù)上下游，实现板块内业務(wù)流通、资源共享，提升科(kē)技园區(qū)板块整體(tǐ)资源经济价值，赋能(néng)科(kē)技园區(qū)建设成势见效，开创集团高质量发展新(xīn)局面。
人心思进，斗志(zhì)昂扬。長(cháng)江融达系列调研锚定湖(hú)北科(kē)投“五个五”目标定位，将改革转型与高质量发展有(yǒu)机衔接，為(wèi)公司“短期稳存量、扩增量，遠(yuǎn)期优结构、强业務(wù)”奋斗目标的实现蹚出了一条新(xīn)的成長(cháng)路径。在这一蓝图引领下，長(cháng)江融达将乘势而上，跑出转型发展加速度。
