為(wèi)深入了解公司经营状况，帮助解决公司在经营发展中面临的矛盾和实际问题，提前谋划好下阶段工作思路，12月21日，集团公司党委副书记、总经理(lǐ)秦军一行5人就软件园资产运营情况开展专题调研，公司全體(tǐ)领导班子参加调研汇报会。
调研过程中，秦军一行实地查看光谷软件园C6栋、A12栋现状，资产公司董事長(cháng)石鹰、常務(wù)副总经理(lǐ)倪帆、副总经理(lǐ)謝(xiè)延兵、王亦伟向集团领导详细介绍经营情况，并对C6栋、A12改造方案及后期经营思路进行了深入探讨。
秦军充分(fēn)肯定了公司取得的成绩，鼓励大家迎难而上，紧紧围绕“十四五”战略发展规划，全力做好各项工作，并提出以下要求。
一是深挖资产文(wén)化底蕴，提升管理(lǐ)水平。软件园在高新(xīn)區(qū)发展过程中扮演重要角色，在项目运营中，应充分(fēn)挖掘软件园的文(wén)化底蕴，传承软件园精神财富，學(xué)习國(guó)际优秀案例，注重资产日常维护，尊重历史，避免大拆大建。
第二，强化企业服務(wù)，提升核心竞争力。优质企业是园區(qū)的亮丽名片，孵化企业成為(wèi)资产运营的核心竞争力，要做好企业的“店(diàn)小(xiǎo)二”，想企业之所想，急企业之所急，用(yòng)心用(yòng)情為(wèi)企业解决切实困难。
第三，充分(fēn)参与市场竞争，树立品牌意识。通过招投标、确定标准的方式，积极参与市场竞争，增强企业活力、稳步提升楼宇管理(lǐ)品质，树立品牌意识，提高服務(wù)质量，形成良性循环。
最后，集团公司党委副书记、总经理(lǐ)秦军强调，项目施工过程中必须保证安全施工、文(wén)明施工，严格控制工程质量、工程成本，按时间节点推进，同时开展预招商(shāng)工作，尽快发挥经济效益。
