7月30日上午，园區(qū)建设中心召开2020年半年度工作会议。湖(hú)北科(kē)投集团公司副总经理(lǐ)、产业园公司董事長(cháng)蒋宁参加会议并对下半年工作进行安排部署，产业园公司总经理(lǐ)王乐主持会议，中心中层及以上干部参加会议。
会上，中心各部门负责人分(fēn)别汇报上半年工作情况，分(fēn)管领导分(fēn)别就相关工作总结发言，并对照全年绩效目标，指出差距、分(fēn)析原因、提出下半年工作计划。
产业园公司总经理(lǐ)王乐全面总结了2020年上半年工作，肯定了成绩，指出了不足，提出要抢抓第三、第四季度的施工黄金期，加强部门协同合作，进一步夯实基础管理(lǐ)，强化目标意识，针对东湖(hú)高新(xīn)區(qū)重点督办的建设项目，做好部署安排，争取超额完成绩效目标任務(wù)。
湖(hú)北科(kē)投集团公司副总经理(lǐ)、产业园公司董事長(cháng)蒋宁作总结讲话，肯定了中心在东湖(hú)高新(xīn)區(qū)疫情防控后勤保障工作中作出的积极努力，并对下半年工作提出四点要求：一是要将抗疫期间不畏艰难、勇敢拼搏的精神状态转化為(wèi)推动复工复产、经济发展的强大动力；二是锁定全年绩效目标，加强项目调度、督导，切实解决项目推进过程中的痛点、难点，提高工作执行力；三是提升专业化管理(lǐ)水平，管理(lǐ)模式向精细化转变，固化制度流程，明确工作标准，把基础工作抓实、抓细；四是加强运营团队组建，以创建园區(qū)运营标杆為(wèi)目标，树立市场化导向的服務(wù)意识，完善运营管理(lǐ)體(tǐ)系，打造具有(yǒu)自身特色的品牌形象。
