為(wèi)全面总结光谷科(kē)學(xué)岛上半年工作，高品质履约下半年节点目标。7月11日，东湖(hú)科(kē)學(xué)城建设攻坚突击队、湖(hú)北省科(kē)技投资集团有(yǒu)限公司，中建三局东湖(hú)科(kē)學(xué)城建设现场指挥部在项目现场组织召开总结会暨“大战100天”建设动员会。对劳动竞赛考评优秀者进行了表彰，并下达了“大战100天”节点目标、责任状，各参建单位汇报“大战100天”建设保障措施。
7月14日，武汉光谷科(kē)學(xué)岛建设发展有(yǒu)限公司在科(kē)學(xué)岛展厅会议室召开2022年上半年工作总结暨下半年工作部署会。会议首先传达了习近平总书记6月28日考察武汉重要讲话精神。随后，各部门负责人就上半年工作情况、问题与建议及下半年工作计划进行了报告，公司总经理(lǐ)顾杨对2022年上半年工作总结和下半年工作安排进行了汇报。
会上，武汉光谷科(kē)學(xué)岛建设发展有(yǒu)限公司董事金波回顾了岛建发公司过去一年的心路历程，并对各项工作取得的成绩以及全體(tǐ)员工的辛劳付出表示了充分(fēn)的肯定和感謝(xiè)：一是“投资人+EPC”融资模式在全國(guó)独树一帜，起到良好示范带头作用(yòng)。二是在建项目在时间节点内完成任務(wù)，引起社会各界高度关注。三是新(xīn)建项目得以全面破冰启动，建设态势蒸蒸日上。他(tā)指出公司仍存在信息不对称、项目定位不清晰、品控不细致等问题。提出公司下一步的工作要求：一是要充分(fēn)提高政治站位，强化使命感、责任感与荣誉感。建设湖(hú)北东湖(hú)科(kē)學(xué)城是湖(hú)北省“一号工程”，已上升為(wèi)國(guó)家战略。各方要抓住机遇，从规划、建设、运营、管理(lǐ)等方面全方位参与东湖(hú)科(kē)學(xué)城建设，做出积极贡献。二是要继续深化团队融合，充分(fēn)发挥“强强联合、优势互补”的积极作用(yòng)。各方要将目标定得更高，力量加得更足，统筹调度资源保障，抓紧建设时机，快速推进项目建设，同时加强质量管控，将项目打造成样板和标杆。三是要进一步统一思想、规范公司各项制度流程、强化内部沟通协调机制。定期召开公司各层级会议，明确目标、压实任務(wù)，以党建引领公司发展，不断完善管理(lǐ)缺口、落实高温、防疫、安全生产等工作。四是要加强执行力，保障财務(wù)融资，确保7.30之前实现融资提款，各部门尽快确认付款条件并及时完成三级单位款项支付工作。
武汉光谷科(kē)學(xué)岛建设发展有(yǒu)限公司董事李少军对本次会议的圆满召开表示祝贺，他(tā)对公司下半年工作部署及安排提出了建议，要求各参建单位进一步统一思想、凝聚共识、集结力量、鼓足干劲，朝着目标努力冲锋，确保又(yòu)好又(yòu)快完成全年的各项建设任務(wù)：一是坚持目标导向，严格按照管委会提出的各时间节点要求，压实责任、责任到人，各部门需围绕计划稳步推进，保障岛建发各项工作高质量运行。二是坚持问题导向，目前项目在报批报建及质量与进度方面要进一步提速，要严控品质，坚守底線(xiàn)，精益建造打造精品工程。三是坚持结果导向，建设世界一流科(kē)學(xué)城需要取得各方认可(kě)，要围绕结果提前做好相关规划，围绕各项绩效目标对标对表，紧盯计划，加强保障，层层落实，协同作战誓保目标完成。
本次会议的圆满召开，為(wèi)下半年大力推进各项工作高效有(yǒu)序开展、确保按计划实现既定目标奠定了坚实基础。合作双方将不断提升政治意识、坚定先锋意识、增强统筹意识、强化底線(xiàn)意识、树立品牌意识，以争先创优的拼搏精神、深化“全岛一盘棋”的管理(lǐ)理(lǐ)念，塑造新(xīn)时代精神图谱，全力推动湖(hú)北东湖(hú)科(kē)學(xué)城建设！
