8月27日，國(guó)资委发布《关于开展國(guó)有(yǒu)企业公司治理(lǐ)示范企业创建活动的通知》（以下简称《通知》）。一是健全以公司章程為(wèi)基础的内部制度體(tǐ)系。坚持系统观念，夯实制度基础。全面落实《國(guó)有(yǒu)企业公司章程制定管理(lǐ)办法》，规范章程内容，强化章程约束，统筹做好各治理(lǐ)主體(tǐ)议事规则等公司治理(lǐ)制度的立改废释。建立健全制度體(tǐ)系动态完善机制，提升内部制度的针对性有(yǒu)效性。推动制度建设向基层企业延伸拓展，探索差异化治理(lǐ)，补齐短板弱项，逐步形成系统完备、横向协同、上下贯通、務(wù)实管用(yòng)的制度體(tǐ)系。二是把党的领导融入公司治理(lǐ)各环节。落实在完善公司治理(lǐ)中加强党的领导有(yǒu)关要求，完善“三重一大”决策制度，进一步厘清党组织与其他(tā)治理(lǐ)主體(tǐ)的权责边界，理(lǐ)顺决策程序。严格制度执行，制定重大事项决策的权责清单，健全“三重一大”决策运行系统，切实将加强党的领导和完善公司治理(lǐ)统一起来，实现制度化、规范化、程序化。三是加强董事会建设落实董事会职权。完善董事会运行机制，强化支撑服務(wù)，改进考核评价，加强沟通协调，更好发挥外部董事召集人作用(yòng)，促进董事会规范有(yǒu)效运行。健全外部董事选聘和管理(lǐ)制度，拓宽外部董事来源渠道，选好配优所出资企业外部董事。结合企业实际，有(yǒu)效落实董事会对经理(lǐ)层成员选聘、业绩考核、薪酬管理(lǐ)等重点职权。四是增强经理(lǐ)层经营活力。制定完善董事会向经理(lǐ)层授权的管理(lǐ)制度，结合实际合理(lǐ)确定授权事项范围，健全授权事前、事中、事后管理(lǐ)机制。健全总经理(lǐ)对董事会负责、向董事会报告机制，完善权责对等的经理(lǐ)层行权履职规则，进一步压实经理(lǐ)层的经营管理(lǐ)责任。积极推行经理(lǐ)层成员任期制和契约化管理(lǐ)，加快建立职业经理(lǐ)人制度。五是强化监督體(tǐ)系建设。进一步发挥党内监督的主导作用(yòng)，推进纪检监察、巡视、审计等各类监督更加贯通联动。加强内部审计监督和内控體(tǐ)系建设，完善职工代表大会制度，实现信息公开全覆盖。健全责任追究制度，落实“三个區(qū)分(fēn)开来”，推动责任追究更加精准有(yǒu)力。（来源：國(guó)企混改研究）
